EPP jest naszym klientem od 2018 r. W pierwszym etapie współpracy byliśmy odpowiedzialni za opracowanie strategii komunikacji, mającej na celu wzrost rozpoznawalności Spółki oraz za budowanie pozytywnego wizerunku centrów handlowych z portfolio EPP.

Obecnie prowadzimy kompleksową komunikację EPP, w tym działania z zakresu PR korporacyjnego i produktowego oraz zapewniamy wsparcie kryzysowe. Odpowiadamy także za wizerunek ekspertów EPP, obsługę eventowo-marketingową nieruchomości biurowych oraz pozycjonowanie Spółki jako lidera na polskim rynku.

Wspieraliśmy również EPP na 9 rynkach w komunikacji  przejęcia 12 obiektów handlowych Portfolio M1. Transakcja o wartości 692 mln EUR była jedną z największych w historii polskiego rynku nieruchomości komercyjnych.

W ramach współpracy z Sony trwającej od 2012 roku jesteśmy odpowiedzialni za planowanie strategicznych działań komunikacyjnych pozycjonujących Sony jako jednego z liderów elektroniki konsumenckiej w Polsce.

Zajmujemy się relacjami marki z mediami oraz influencerami, udzielamy informacji na zapytania mediów oraz zarządzamy platformą biura prasowego on-line. Organizujemy też press tripy i eventy dla dziennikarzy oraz prowadzimy szeroko zakrojony program testów dziennikarskich obejmujący ponad 100 produktów rocznie.

Nasz zespół koordynuje także działania PR i media relations związane z obecnością marki na najważniejszych wydarzeniach branżowych,tj. Consumer Electronics Show w Las Vegas, targi IFA w Berlinie czy Sony World Photography Awards.

Naszym zadaniem było zbudowanie rozpoznawalności i zaufania do nowej marki Circle K wśród właścicieli stacji franczyzowych, flot oraz klientów Statoil w całej Polsce w zaledwie 12 miesięcy.

Zintegrowana strategia komunikacji opierała się na komunikacji korporacyjnej, spersonalizowanej komunikacji do lokalnych społeczności, organizacji eventów B2B i dla pracowników oraz komunikacji produktowej poprzez znane i lubiane produkty.

Intensywne działania komunikacyjne przełożyły się na osiągnięcie celu biznesowego w postaci wzrostu liczby klientów od kilku do kilkunastu procent w zależności od konkretnej stacji oraz osiągnięcie celu wizerunkowego – wzrostu rozpoznawalności marki o 940% w stosunku do zakładanego celu po 12 miesiącach.

W 2018 roku rynek przewozu osób w Polsce podzielony był pomiędzy tradycyjne i legalne korporacje taxi oraz innowacyjne aplikacje mobilne, które cieszyły się dużą popularnością, jednak funkcjonowały na granicy prawa bez właściwych licencji. W wyniku takiej sytuacji tradycyjni taksówkarze wspierani przez władze dążyli do całkowitego wyeliminowania aplikacji przewozowych z rynku.

Naszym zadaniem było znalezienie kompromisu pomiędzy dwoma modelami biznesowymi, ponieważ nasz klient znajdował się  pośrodku – funkcjonował zgodnie z prawem oraz oferował usługi poprzez nowoczesną aplikację mobilną.

Poprzez edukację decydentów, kierowców i szerszej publiki, kampania “Równe zasady #Przyszłość Taxi” pomogła osiągnąć zamierzone cele legislacyjne i ostatecznie doprowadziła do kompromisu – wyrównała nierówną konkurencję na ryku i dopuściła najnowsze rozwiązania technologiczne.