Witamy na
Grayling Warszawa

W 2018 r. rynek taksówkarski w Polsce był podzielony między tradycyjne i legalne korporacje taksówkarskie oraz nowoczesne firmy, które były uwielbiane przez społeczeństwo, ale działały bez odpowiednich licencji. Taksówkarze byli wspierani przez władze, które planowały wyeliminować z rynku nowoczesne aplikacje do przewozu osób.

Naszym zadaniem było znalezienie kompromisu między dwoma modelami biznesowymi, ponieważ nasz klient był zarówno zgodny z prawem, jak i oferował nowoczesne usługi za pośrednictwem aplikacji.

Pomagając decydentom lepiej zrozumieć omawianą kwestię, a także edukując kierowców i szerszą opinię publiczną, kampania Level the playing field for the taxi market pomogła w osiągnięciu pożądanego przez naszego klienta rezultatu legislacyjnego, jednocześnie tworząc równe szanse dla wszystkich uczestników rynku i umożliwiając korzystanie z najnowszych technologii.

EPP jest naszym klientem od 2018 roku. W pierwszym etapie współpracy byliśmy odpowiedzialni za stworzenie strategii komunikacji firmy, której celem jest wzrost rozpoznawalności marki i budowanie pozytywnego wizerunku portfela nieruchomości.

Obecnie prowadzimy cały zakres działań komunikacyjnych EPP, w tym PR korporacyjny, produktowy i kryzysowy. Jesteśmy odpowiedzialni za pozycjonowanie jej ekspertów i samej EPP jako lidera na polskim rynku, a także za działania eventowe i marketingowe jej nieruchomości biurowych. Ponadto wspieraliśmy EPP w komunikowaniu przejęcia portfela M1 (12 nieruchomości) na 9 rynkach. Transakcja o wartości 692 mln euro była jedną z największych w historii polskiego rynku centrów handlowych.

Współpracujemy z Sony od 2012 roku. W tym czasie byliśmy odpowiedzialni za opracowanie strategicznego planu komunikacji, pozycjonującego Sony jako jednego z liderów elektroniki użytkowej w Polsce.

Nasz zespół jest jedynym właścicielem wszystkich relacji z mediami i influencerami. Obsługujemy przychodzące zapytania mediów, tworzymy odpowiedni klimat medialny, prowadzimy internetową platformę biura prasowego oraz organizujemy wyjazdy i wydarzenia prasowe dla mediów. Ponadto nasi konsultanci koordynują szeroko zakrojony program testów dziennikarskich, który obejmuje ponad 100 produktów Sony rocznie.

Ponadto wspieramy PR i relacje z mediami związane z obecnością Sony na najważniejszych wydarzeniach branżowych, takich jak (ale nie tylko) Consumer Electronics Show w Las Vegas, IFA w Berlinie i Sony World Photography Awards.

W 2015 roku kanadyjska grupa Alimentation Couche-Tard (właściciel Statoil w Polsce) zdecydowała, że Circle K stanie się globalną marką sieci. W Polsce oznaczało to 12-miesięczny proces rebrandingu, który objął ponad 350 stacji benzynowych w całym kraju. Postawiono przed nami zadanie zbudowania od podstaw rozpoznawalności i zaufania do nowej, obco brzmiącej nazwy “Circle K” wśród lojalnych franczyzobiorców, flot i klientów Statoil w Polsce w ciągu zaledwie 12 miesięcy, przy jednoczesnym wsparciu celów sprzedażowych i biznesowych.

Sformułowaliśmy zintegrowaną strategię komunikacji opartą na komunikacji korporacyjnej, spersonalizowanej komunikacji do społeczności lokalnych, organizacji wydarzeń B2B i pracowniczych oraz komunikacji produktowej za pośrednictwem znanych produktów.

Kompleksowe działania komunikacyjne zaowocowały osiągnięciem zarówno celów biznesowych (wzrost liczby klientów), jak i wizerunkowych (wzrost rozpoznawalności marki o 940% do zakładanego celu po 12 miesiącach).

W 2018 r. rynek taksówkarski w Polsce był podzielony między tradycyjne i legalne korporacje taksówkarskie oraz nowoczesne firmy, które były uwielbiane przez społeczeństwo, ale działały bez odpowiednich licencji. Taksówkarze byli wspierani przez władze, które planowały wyeliminować z rynku nowoczesne aplikacje do przewozu osób.

Naszym zadaniem było znalezienie kompromisu między dwoma modelami biznesowymi, ponieważ nasz klient był zarówno zgodny z prawem, jak i oferował nowoczesne usługi za pośrednictwem aplikacji.

Pomagając decydentom lepiej zrozumieć omawianą kwestię, a także edukując kierowców i szerszą opinię publiczną, kampania Level the playing field for the taxi market pomogła w osiągnięciu pożądanego przez naszego klienta rezultatu legislacyjnego, jednocześnie tworząc równe szanse dla wszystkich uczestników rynku i umożliwiając korzystanie z najnowszych technologii.