Współtworzenie przepisów umożliwiających współdzielenie przejazdów w Rumunii

BIURO PROWADZĄCE:

Bukareszt

Wyzwanie

Jak otworzyć rumuński rynek dla aplikacji umożliwiających współdzielenie przejazdów?

Rumuńskie Stowarzyszenie Taksówkarzy wywierało nacisk na rząd poprzez bezpośredni lobbing i zorganizowane protesty uliczne, aby przeforsować Governmental Emergency Ordinance (GEO).

Ustawa miała uniemożliwiać korzystanie z tego typu aplikacji w całym kraju. Ta decyzja znacząco ograniczyłaby wolność wyboru rumuńskich konsumentów co do przejazdów prywatnym transportem współdzielonym. Miałaby też negatywny wpływ na gospodarkę kraju i jego postrzeganie jako globalnego ośrodka biznesu w Europie Centralnej.

Grayling został poproszony przez Coalition for the Digital Economy o pomoc w rozmowach z rządem i ustawodawcami, aby wykazać potencjalnie negatywne skutki wprowadzenia ustawy i przekonać ich do bardziej wyważonego podejścia.

Rozwiązanie

Przedstawić problem odpowiednim osobom…

Było oczywiste, że rozwiązaniem tego problemu powinny być regulacje, a nie restrykcje. To była klasyczna kampania public affairs, angażująca odpowiednie ku temu środowiska. W jej skład wchodziło strategiczne pozycjonowanie; stworzenie mocnych, opartych na analizie danych treści, które miały wesprzeć główny przekaz oraz precyzyjny plan zaangażowania osób decyzyjnych poprzez indywidualne spotkania i włączenie w proces legislacyjny.

W ramach kampanii Grayling przedstawił propozycje poprawek do planowanej ustawy, wspierał klienta podczas udziału w publicznej debacie zorganizowanej przez ministerstwo transportu i zapewnił dotarcie z kluczowym przekazem do wszystkich grup zaangażowanych w proces decyzyjny.

Zorganizowaliśmy spotkania klienta z ministrem rozwoju i ministrem transportu, przedstawiając im, jakie korzyści dla tych sektorów przyniesie rozwiązanie proponowane przez Coalition for the Digital Economy: zmniejszenie ruchu samochodowego w mieście oraz wsparcie obywateli i całej gospodarki krajowej. Postaraliśmy się, aby niezbędne informacje dotarły do wszystkich zaangażowanych w proces legislacyjny, w tym do członków komisji pracującej nad ustawą.

Efekty

Dostarczyliśmy oczekiwane rezultaty – czyli regulację, a nie zakaz

20,000

utrzymanych stanowisk pracy

1.1 bn

gwarantowanego przychodu (w lejach)

More of Our work

PR

Budowanie zaangażowania wokół marki masła Country Life

PR

#CelebrateTheSingle – pogadajmy o pieniądzach

PR

Światowy dzień Malarii w mediach w czasie pandemii

More of Our work

Deliveroo

Winning the hearts and minds of locals

Stena

Demonstrate the economic potential

SBTi

How do you shift from reactive to proactive?