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Sector: Government Relations and Public Affairs

El acuerdo UE-Mercosur revela una nueva estrategia comercial en Europa

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Tras más de 25 años de negociaciones, el acuerdo comercial UE-Mercosur finalmente está en vigor, un plazo tan largo que, cuando comenzaron las negociaciones, Bill Clinton seguía siendo presidente de Estados Unidos y el euro aún no existía. La maquinaria de la UE es famosa por su ritmo lento, pero este acuerdo ha batido todos los récords.

A pesar de la duración de las negociaciones, el acuerdo revela en realidad una realidad geopolítica mucho más reciente: la UE está buscando activamente nuevos socios comerciales en el mundo. Con Estados Unidos ya no visto en Bruselas como el aliado fiable que fue en su día, la UE pretende diversificar sus relaciones comerciales, y el impulso similar puede verse en otros lugares, con acuerdos con India, Australia y México también firmados este año, una señal clara de que la Unión está impulsando la diversificación de sus alianzas económicas en el mundo. Otros países han adoptado enfoques similares, con el primer ministro canadiense Mark Carney instando a las economías occidentales a reducir dependencias estratégicas y profundizar los lazos con «socios de confianza», reflejando de cerca la estrategia comercial en evolución de la UE.

Sin embargo, la nueva doctrina de la UE de buscar nuevos socios comerciales en la era de Trump no ha sido avanzada sin resistencia. En el lado europeo, las protestas de campesinos enfadados han sacudido las calles de Bruselas, París, Varsovia y otras grandes ciudades. El sector argumentó en términos generales que el acuerdo con Mercosur corre el riesgo de aumentar la competencia de productores sudamericanos que operan bajo diferentes estructuras de costes y condiciones de producción.

No obstante, el acuerdo proporciona salvaguardas que la UE ha logrado tras años de dolorosas negociaciones. Estas incluyen la importación de límites para productos como la carne de vacuno y las aves, y protecciones adicionales para productos como arroz, miel y etanol. Las salvaguardas ya se han puesto en marcha: el 12 de mayo, apenas dos semanas después de que el acuerdo comenzara a aplicarse, la UE decidió prohibir la importación de carne brasileña a partir de septiembre, debido al uso de antimicrobianos para estimular el crecimiento animal, una práctica que está prohibida en Europa desde 2006. Aunque las preocupaciones son legítimas, la UE ha asegurado que existan protecciones cuando surgen problemas.

Además, el sector agrícola de la UE se beneficiará del reconocimiento de 344 indicaciones geográficas europeas (IG). Estos son derechos de propiedad intelectual utilizados para impedir que los productores sudamericanos comercializen versiones imitadas de productos europeos tradicionales como el champán, el queso manchego o el vinagre balsámico de Módena. Este reconocimiento dará a los productores europeos una ventaja clave

Más allá de la agricultura, otros sectores han apoyado mucho el acuerdo, con fabricantes europeos de automóviles que esperan aumentar sus ventas en Sudamérica mientras acceden a materias primas críticas muy necesarias.

Independientemente de las garantías y los beneficios esperados para la economía europea en general, es probable que la resistencia al nuevo activismo comercial de la UE continúe. Incluso en el caso de Mercosur, el asunto no es nada de casa. El pasado enero, el Parlamento Europeo acordó enviar el acuerdo al Tribunal de Justicia de la Unión Europea para que evalúe si está en línea con los Tratados de la UE. Además, para que se aplique plenamente, debe ser ratificado por los 27 países de la UE. Esto es poco probable que ocurra a corto plazo, con países como Francia y Polonia expresando una fuerte oposición. En cambio, el acuerdo casi con toda seguridad permanecerá en solicitud provisional durante años. Este es el caso del acuerdo UE-Canadá (CETA), que ha estado atascado en la fase provisional de solicitud desde 2017.

Pero esto probablemente no disuadirá a la UE: el panorama general es que el Mercosur no debe interpretarse como un acuerdo independiente, sino como evidencia de una doctrina comercial europea más asertiva. Independientemente de si la ratificación total avanza rápido o no, la dirección a seguir es clara: Bruselas está utilizando su política comercial para reducir dependencias estratégicas, diversificar las cadenas de suministro y mantener a las empresas europeas conectadas con mercados en crecimiento en un mundo cada vez más inestable e impredecible. La UE quiere más socios, más vías de acceso al mercado y más influencia en una economía global menos predecible.

Para las empresas, eso abre muchas oportunidades comerciales. Los exportadores deberían reevaluar dónde aranceles más bajos, un acceso más fuerte al mercado y oportunidades de adquisición podrían mejorar su posición. Los importadores deberían analizar si nuevas opciones de aprovisionamiento pueden reducir la exposición a cadenas de suministro concentradas. Los inversores deberían seguir los sectores en los que la agenda comercial de la UE se solapa con infraestructuras, energía limpia, materias primas críticas, sistemas alimentarios y producción industrial. Las industrias reguladas también deberían prestar mucha atención, ya que los acuerdos comerciales de la UE llevan cada vez más estándares europeos sobre trazabilidad, sostenibilidad y cumplimiento en los mercados socios.

Por tanto, el Mercosur se entiende mejor como parte de un cambio más amplio en la postura económica europea. Desde Sudamérica hasta India, Australia y México, la UE está intentando construir una red más amplia de relaciones comerciales que puedan apoyar la resiliencia tanto como el crecimiento. Para las empresas, la oportunidad es empezar a utilizar esta nueva doctrina comercial como un mapa de dónde surgirán las próximas aperturas comerciales, presiones regulatorias y riesgos políticos.

José M. Arroyo, PA Account Manager

Grayling Bruselas

 

INFORME MENSUAL DE ASUNTOS PÚBLICOS DE JUNIO

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INFORME MENSUAL DE ASUNTOS PÚBLICOS DE MAYO

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Análisis de las elecciones en Andalucía

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Informe electoral Andalucía

INFORME MENSUAL DE ASUNTOS PÚBLICOS DE ABRIL

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Análisis de las elecciones en Hungría

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En clave electoral: analizamos los principales elementos de las elecciones nacionales húngaras del pasado 12 de abril y sus relevantes implicaciones tanto para el país como para la Unión Europea.

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INFORME MENSUAL DE ASUNTOS PÚBLICOS DE MARZO

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INFORME SOBRE LA GUERRA EN IRÁN

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Estudiamos las causas de la escalada en Oriente Medio, analizamos las consecuencias del conflicto para España y detallamos las medidas adoptadas por el gobierno en el Plan Integral de Respuesta a la Crisis. Puedes ver el informe aquí: Informe Irán

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ANÁLISIS DE LAS ELECCIONES EN ARAGÓN

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En clave electoral: Repasamos los detalles de la convocatoria electoral en Aragón y ofrecemos un análisis de los resultados, las principales medidas de los candidatos y los posibles nuevos escenarios que se abren ahora, tras el ascenso de Vox, el retroceso histórico del PSOE y el insuficiente resultado del PP.

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INFORME GLOBAL DE TENDENCIAS PARA 2026 ELABORADO POR GRAYLING: RIESGO, REPUTACIÓN Y RECOMPENSA

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La inestabilidad política, la presión regulatoria, la inseguridad energética, la rápida adopción de la inteligencia artificial y la fragmentación del ecosistema mediático han dejado de ser riesgos emergentes para convertirse en parte del día a día de las organizaciones. Así lo confirma el Global Trends Report 2026 de Grayling, elaborado a partir de una investigación con CEOs y altos directivos de sectores clave como energía, tecnología, finanzas, retail, salud y comunicación.

El informe dibuja un entorno empresarial marcado por una presión creciente y una mayor exposición reputacional, pero también por la resiliencia y un optimismo prudente. Aunque el 57% de los líderes españoles considera que las amenazas para el negocio aumentarán en 2026, el 90% se muestra optimista respecto a sus perspectivas de crecimiento.

La inteligencia artificial emerge como uno de los principales factores de oportunidad y riesgo, especialmente en términos de confianza, gobernanza y reputación, junto con la ciberseguridad y la gestión de la energía. Concretamente, el 82% de los consultados consideran a la IA como un riesgo social y el 90% pide una mayor regulación.  En este contexto, el informe subraya la necesidad de pasar de una gestión reactiva de las crisis a una visión estratégica basada en la anticipación, la transparencia y el fortalecimiento de la gobernanza.

De cara a 2026, la credibilidad, la claridad y el enfoque a largo plazo se consolidan como elementos esenciales para gestionar la incertidumbre, proteger la reputación y generar valor sostenible en un entorno cada vez más complejo.

Informe global de tendencias 2026

 

BUDGET 2025: LEAKS, DEATH AND TAXES

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Westminster

So, there we have it. After months of leaks, pre-briefings and general hysteria, the Chancellor has finally delivered her 2025 Budget. And it was…. fine?

It should be no surprise that the leakiest Budget in living memory (quite the achievement considering the dripping tap of pre-Budget announcements in recent years) was preceded by the mother of all leaks. The OBR’s blunder left the absurd and unprecedented situation of political analysts reading out the Chancellor’s Budget in TV studios before Reeves had even stood up. This was a huge gift to the Opposition, who could spend the 70 minutes or so that the Chancellor was at the despatch box browsing the document to inform their response.

The biggest fallout from this sorry affair might just be the beginning of the end for the OBR. As all sufferers of premature e-publication will know, the red faces and numerous mumbled and sheepish apologies will not be able to turn back the clock. This monumental error could give the Chancellor just the excuse she needs to lay to rest the much loathed (in Labour circles at least) quango. Watch this space.

And to the content of the Budget itself. We were promised a smorgasbord of taxes – and this was most certainly delivered. There was a mansion tax (avoid Myleene Klass today if at all possible), continuation of frozen income tax thresholds, gambling taxes, an excise duty for electric cars and a pensions raid – to name just a few! All this allowed the Chancellor to increase spending and give herself that much treasured headroom. This is part of her bid to try and keep her promise to business (at the second time of asking) that she won’t be coming back for more money; absolutely crucial as we head towards a General Election.

In the immediate aftermath, it feels less of a ‘smorgashambles’ and more of a ‘bitty Budget’ designed to keep the show on the road… at least for now. In truth, it’s hard to tell who this Budget was for. There was certainly some red meat for Labour backbenchers and members alike with the abolition of the hated two-child cap. The more cynical among us might believe this is being done with one eye on a leadership challenge in May, and perhaps that’s what this Budget was really about. There’s also some more cash for the devolved nations, just as we’re heading towards the polls.

But aside from that, not many will be walking away with a spring in their step. Businesses are still lumped with an ever-increasing tax bill and the threat of rising business costs. The biggest threat to the Government will be the extent to which the Opposition and right-wing press land their accusations that the Budget is a win for ‘Benefits Street’ – especially as welfare spending is now set to balloon by £73bn to over £400bn in the next five years.

So, how will this Budget really land once the dust has settled? The wonks and the hacks are already pouring over the details in a bid to find a pasty tax moment – all the more possible when we consider the sheer volume of taxes being handed out, which naturally increases the likelihood of unintended consequences. But if Reeves manages to avoid any hidden pitfalls, she and her team might consider this a job well done. Backbenchers somewhat happy, devolved leaders able to brag on the election trail that they secured more cash for their respective country’s coffers, and members getting their biggest wish granted, may just be enough to stave off rumoured leadership coups for now. But did this Budget comprehensively land the Labour vision for growth? On that metric, there a still a big job to be done.

To get in touch with our Public Affairs team, please contact: leo.watson@grayling.com.