Durante a\u00f1os, las estrategias de Employer Branding han estado orientadas a responder a una pregunta: c\u00f3mo conseguir que los profesionales nos elijan frente a otras empresas. Sin embargo, en algunos sectores la conversaci\u00f3n est\u00e1 empezando a cambiar. Cuando hablamos de determinados perfiles t\u00e9cnicos procedentes de Formaci\u00f3n Profesional, el desaf\u00edo ya no consiste \u00fanicamente en atraer talento. En muchos casos, el reto empieza mucho antes: conseguir que existan suficientes personas interesadas en desarrollar esas profesiones.<\/p>\n
Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la escasez de talento t\u00e9cnico se ha consolidado como una preocupaci\u00f3n recurrente en sectores como la industria, la energ\u00eda, la log\u00edstica, la construcci\u00f3n, la automoci\u00f3n o determinados \u00e1mbitos tecnol\u00f3gicos. Los datos y an\u00e1lisis del mercado laboral siguen apuntando a dificultades para cubrir posiciones vinculadas al mantenimiento industrial, la electricidad, la automatizaci\u00f3n, la soldadura, la electromec\u00e1nica o las energ\u00edas renovables. Sin embargo, cada vez m\u00e1s organizaciones parecen haber asumido que esta situaci\u00f3n no puede resolverse \u00fanicamente mediante estrategias tradicionales de reclutamiento.<\/p>\n
M\u00e1s que competir por un talento ya existente, muchas empresas est\u00e1n empezando a colaborar de forma m\u00e1s estrecha con el ecosistema que contribuye a formarlo. El incremento de acuerdos con centros de Formaci\u00f3n Profesional, programas de colaboraci\u00f3n y proyectos conjuntos refleja una tendencia que va m\u00e1s all\u00e1 de la captaci\u00f3n de talento. Lo que est\u00e1 en juego no es \u00fanicamente encontrar candidatos para cubrir vacantes actuales, sino garantizar que determinadas capacidades sigan estando disponibles en el mercado laboral dentro de unos a\u00f1os.<\/p>\n
La colaboraci\u00f3n entre empresas y centros de Formaci\u00f3n Profesional no es nueva. Lo que s\u00ed est\u00e1 cambiando es el lugar que ocupa dentro de las prioridades empresariales. Si hace algunos a\u00f1os estas iniciativas estaban ligadas principalmente a la empleabilidad juvenil o a la atracci\u00f3n temprana de talento, hoy empiezan a vincularse cada vez m\u00e1s con cuestiones como la competitividad, la capacidad de crecimiento o la disponibilidad futura de perfiles cr\u00edticos para el negocio. En sectores donde determinadas posiciones t\u00e9cnicas son cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de cubrir, la pregunta ya no es \u00fanicamente c\u00f3mo atraer profesionales, sino c\u00f3mo asegurar que seguir\u00e1n existiendo en el futuro.<\/p>\n
Lo interesante es que este fen\u00f3meno no responde \u00fanicamente a una necesidad de contrataci\u00f3n. Tambi\u00e9n responde a una cuesti\u00f3n de percepci\u00f3n. Porque una parte del desaf\u00edo asociado al talento t\u00e9cnico FP no tiene que ver exclusivamente con la disponibilidad de plazas formativas o con las oportunidades laborales existentes. Tiene que ver con el atractivo que determinadas profesiones tienen entre las nuevas generaciones. Mientras algunas carreras profesionales disfrutan de una elevada visibilidad social, muchos perfiles t\u00e9cnicos fundamentales para el funcionamiento de la econom\u00eda contin\u00faan enfrent\u00e1ndose a estereotipos, desconocimiento o una limitada capacidad para conectar con las expectativas de los j\u00f3venes.<\/p>\n
Y ah\u00ed surge una reflexi\u00f3n especialmente relevante para quienes trabajamos en comunicaci\u00f3n, marca y talento. Durante a\u00f1os las organizaciones han invertido esfuerzos en fortalecer su reputaci\u00f3n como empleadores. Quiz\u00e1 el siguiente reto sea contribuir tambi\u00e9n a fortalecer la reputaci\u00f3n de las profesiones de las que depende su actividad. Porque cuando los problemas de cobertura afectan de forma estructural a perfiles clave para el crecimiento y la competitividad, la conversaci\u00f3n deja de ser \u00fanicamente una cuesti\u00f3n de Employer Branding corporativo y empieza a convertirse en una cuesti\u00f3n de reputaci\u00f3n sectorial.<\/p>\n
No se trata solo de explicar por qu\u00e9 trabajar en una determinada empresa. Se trata tambi\u00e9n de explicar por qu\u00e9 merece la pena desarrollar una determinada profesi\u00f3n. Esta realidad resulta especialmente visible en el \u00e1mbito de la Formaci\u00f3n Profesional t\u00e9cnica, donde muchas de las ocupaciones con mayores necesidades de cobertura ofrecen altos niveles de empleabilidad, oportunidades de desarrollo y una creciente especializaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Sin embargo, la percepci\u00f3n que existe sobre ellas no siempre refleja esa realidad.<\/p>\n
Por eso, algunas de las iniciativas m\u00e1s interesantes que est\u00e1n surgiendo alrededor del talento t\u00e9cnico FP no buscan \u00fanicamente reclutar profesionales. Buscan generar inter\u00e9s, acercar a los j\u00f3venes a determinados sectores, mostrar trayectorias profesionales reales, crear referentes y, en \u00faltima instancia, despertar vocaciones.<\/p>\n
Desde esta perspectiva, la Formaci\u00f3n Profesional deja de ser \u00fanicamente una herramienta para responder a las necesidades de talento de las organizaciones. Se convierte en un espacio donde empresas, centros educativos y sociedad comparten una responsabilidad cada vez mayor: asegurar que las profesiones t\u00e9cnicas que sostienen buena parte de nuestra actividad econ\u00f3mica sigan resultando atractivas para las pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>\n
Porque probablemente el gran reto de los pr\u00f3ximos a\u00f1os no ser\u00e1 \u00fanicamente atraer talento t\u00e9cnico. Ser\u00e1 conseguir que m\u00e1s personas quieran convertirse en ese talento. Y quiz\u00e1 una parte del Employer Branding del futuro no consista solo en convencer a alguien para que elija una empresa, sino en inspirarle para que elija una profesi\u00f3n.<\/p>\n
Teresa Rodr\u00edguez<\/strong><\/p>\n Consultora senior de Employer Branding, Comunicaci\u00f3n y Experiencia de Empleado de Grayling<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Durante a\u00f1os, las estrategias de Employer Branding han estado orientadas a responder a una pregunta: c\u00f3mo conseguir que los profesionales nos elijan frente a otras empresas. Sin embargo, en algunos sectores la conversaci\u00f3n est\u00e1 empezando a cambiar. Cuando hablamos de determinados perfiles t\u00e9cnicos procedentes de Formaci\u00f3n Profesional, el desaf\u00edo ya no consiste \u00fanicamente en atraer…","protected":false},"author":62,"featured_media":209196,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[278],"tags":[],"class_list":["post-209195","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comentario","Sector-comunicacion-interna","Sector-employer-branding-y-embajadores-de-marca"],"yoast_head":"\n