{"id":65106,"date":"2025-02-05T08:06:08","date_gmt":"2025-02-05T08:06:08","guid":{"rendered":"https:\/\/grayling.com\/?p=65106"},"modified":"2025-02-05T08:12:19","modified_gmt":"2025-02-05T08:12:19","slug":"grayling-trendbericht-2025-fuenf-empfehlungen-fuer-die-unternehmensreputation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grayling.com\/de\/news-and-views\/grayling-trendbericht-2025-fuenf-empfehlungen-fuer-die-unternehmensreputation\/","title":{"rendered":"Grayling Trendbericht 2025: F\u00fcnf Empfehlungen f\u00fcr die Unternehmensreputation"},"content":{"rendered":"

Unter dem Titel \u201eCreating Advantage in an Uncertain World\u201c stellt die globale PR- und Kommunikationsagentur Grayling ihren j\u00e4hrlichen Trendbericht f\u00fcr 2025 vor. Die Analyse basiert auf einer Umfrage unter 500 britischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, darunter CEOs und Vorstandsmitglieder. Das Ergebnis gibt Einblicke in die Stimmung und die Priorit\u00e4ten der Entscheidungstr\u00e4ger*innen in Bezug auf geopolitische, wirtschaftliche und technologische Unsicherheiten.<\/strong><\/p>\n

Chancen in unsicheren Zeiten erkennen<\/strong>
\nDer politische Rechtsruck in vielen Teilen der westlichen Welt, anhaltende bewaffnete Konflikte sowie die Unsicherheiten rund um das Thema K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) stellen Unternehmen und Organisationen auch in Bezug auf Markenreputation und Resilienz vor gro\u00dfe Herausforderungen. Um diesen erfolgreich zu begegnen, hat Grayling f\u00fcnf zentrale Empfehlungen formuliert:<\/p>\n

1. Politische und wirtschaftliche Instabilit\u00e4t erfordern Proaktivit\u00e4t
\n<\/strong>Mehr als die H\u00e4lfte der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte (56 Prozent) sind nur \u201eeinigerma\u00dfen zuversichtlich\u201c, dass ihr Unternehmen sich an \u00e4ndernde Gesetzgebungen und politische Rahmenbedingungen anpassen kann. W\u00e4hrend sie mit finanziellen Engp\u00e4ssen und stagnierendem Wachstum zu k\u00e4mpfen haben, m\u00fcssen sie gleichzeitig mit neuen rechtlichen Rahmenbedingungen umgehen. Um widerstandsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen proaktiv mit politischen Entscheidungstr\u00e4ger*innen zusammenarbeiten, neue Gesetzesvorhaben im Auge behalten und ihre Strategien laufend anpassen.<\/p>\n

2. Klare Strategien f\u00fcr den Umgang mit KI entwickeln
\n<\/strong>Zwei Drittel (65 Prozent) der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00e4u\u00dferten sich besorgt \u00fcber die potenziellen Risiken von KI f\u00fcr ihr Unternehmen, einschlie\u00dflich der Auswirkungen auf die Reputation. KI ver\u00e4ndert ganze Branchen und bietet gleichzeitig M\u00f6glichkeiten f\u00fcr mehr Personalisierung und mehr Effizienz. Ethische Aspekte, Datensicherheit und Transparenz bleiben von entscheidender Bedeutung, um intern und extern Vertrauen zu schaffen.<\/p>\n

3. \u00dcber digitale Plattformen neue Zielgruppen erschlie\u00dfen
\n<\/strong>Knapp die H\u00e4lfte (49 Prozent) der Befragten nennt Online-Medien als wichtigste Kommunikationskan\u00e4le im Jahr 2025. Printmedien (6 Prozent) sowie TV und Radio (5 Prozent) werden als bei weitem weniger einflussreich eingestuft. Die Social-Media-Landschaft entwickelt sich rasant weiter und neue Plattformen gewinnen an Bedeutung. Um relevant zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen und Marken ihr Publikum differenziert verstehen und ihre Auftritte entsprechend anpassen.<\/p>\n

4. Nachhaltiges Wirtschaften ist nach wie vor unerl\u00e4sslich
\n<\/strong>F\u00fcr 37 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte ist eine transparente Darstellung von Kosten und Nutzen der effektivste Weg, um breite Unterst\u00fctzung f\u00fcr Nachhaltigkeitsreformen wie den Umstieg auf erneuerbare Energien zu gewinnen. Da die endg\u00fcltige EU-Frist f\u00fcr die Einreichung neuer nationaler Klimaschutzpl\u00e4ne n\u00e4her r\u00fcckt und R\u00fcckschl\u00e4ge f\u00fcr den Klimaschutz durch die zweite Amtszeit von Donald Trump absehbar sind, m\u00fcssen sich Entscheidungstr\u00e4ger*innen gleichzeitig auf umfangreichere Vorgaben und ver\u00e4nderte Regulierungen einstellen.<\/p>\n

5. Resilienz durch Kommunikation st\u00e4rken
\n<\/strong>Als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr 2025 sehen die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte eine geschw\u00e4chte Unternehmensreputation (19 Prozent). Effektive externe und interne Kommunikationsstrategien sind unerl\u00e4sslich, um Krisen zu bew\u00e4ltigen, Erwartungen zu managen und das Vertrauen in die Marke aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

\u201eDie in Gro\u00dfbritannien durchgef\u00fchrte Umfrage ist auch ein Stimmungsbarometer f\u00fcr die DACH-Region, wenngleich die Einsch\u00e4tzung der Rolle der Online-Medien hier sicherlich anders ausf\u00e4llt. Klar ist: 2025 wird ein weiteres bewegtes Jahr f\u00fcr Unternehmen und Marken. Die Herausforderungen reichen von einem sich ver\u00e4ndernden regulatorischen Umfeld \u00fcber die rasante Integration von KI bis hin zu geopolitischen Unsicherheiten. Risikomanagement ist zu einer entscheidenden Priorit\u00e4t geworden und Unternehmen tun gut daran, potenzielle St\u00f6rungen und Chancen nicht nur zu antizipieren, sondern auch agil und widerstandsf\u00e4hig darauf zu reagieren\u201c, so Sigrid Krupica, CEO Grayling Austria<\/strong>. \u201eDas bedarf einer Kommunikation nach innen und au\u00dfen, die flexibel auf \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde reagiert und gleichzeitig durch Haltung Stabilit\u00e4t gibt.\u201c<\/p>\n

>>Hier<\/a> k\u00f6nnen Sie kostenlos den aktuellen Grayling Trendbericht 2025 (in englischer Sprache) herunterladen.<\/strong><\/p>\n

Bild:<\/strong>
\nDer Global Grayling Trend Report 2025 gibt Empfehlungen f\u00fcr die Reputation von Unternehmen \u2013 \u00a9Grayling<\/p>\n

F\u00fcr R\u00fcckfragen:<\/strong>
\nBerith Hagvaag, Communications Director, Grayling Austria, berith.hagvaag@grayling.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Unter dem Titel \u201eCreating Advantage in an Uncertain World\u201c stellt die globale PR- und Kommunikationsagentur Grayling ihren j\u00e4hrlichen Trendbericht f\u00fcr 2025 vor. Die Analyse basiert auf einer Umfrage unter 500 britischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, darunter CEOs und Vorstandsmitglieder. 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