{"id":47021,"date":"2022-10-10T14:27:57","date_gmt":"2022-10-10T13:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/grayling.com\/news-and-views\/32-stunden-woche-und-ein-neuer-managing-director-bei-grayling-austria\/"},"modified":"2023-10-13T16:37:42","modified_gmt":"2023-10-13T15:37:42","slug":"32-stunden-woche-und-ein-neuer-managing-director-bei-grayling-austria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grayling.com\/de\/news-and-views\/32-stunden-woche-und-ein-neuer-managing-director-bei-grayling-austria\/","title":{"rendered":"32-Stunden-Woche und ein neuer Managing Director bei Grayling Austria"},"content":{"rendered":"<p><strong>Grayling in \u00d6sterreich verabschiedet sich von der 40-Stunden-Woche, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten f\u00fcr 20 Prozent weniger Arbeitszeit weiterhin das volle Gehalt. Auch in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der gr\u00f6\u00dften internationalen PR-Agentur des Landes gibt es Neuerungen: Moritz Arnold ist zum Managing Director aufgestiegen.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Das Grayling Team hat sich f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate viel vorgenommen. \u201eWir verabschieden uns nicht nur vom klassischen 8-Stunden-Tag, sondern verbreitern auch unser Management-Team. <strong>Moritz Arnold<\/strong> steigt ab sofort zum Managing Director auf und wird in dieser Rolle schwerpunktm\u00e4\u00dfig die Themen Innovation und \u201aNeues Denken\u2018 innerhalb unserer Agentur weiter vorantreiben\u201c, so Grayling-CEO <strong>Sigrid Krupica<\/strong>. \u201eDazu geh\u00f6ren unser kreatives Set-up sowie alle Prozesse, die sicherstellen, dass die Agentur zukunftsfit ist und bleibt. Nat\u00fcrlich im engen Zusammenspiel mit <strong>Nicole Hall<\/strong> als Managing Director und HR-Verantwortlicher, <strong>Elisabeth Totschnig<\/strong>, Managing Director in Karenz, und mir als CEO und Schnittstelle zum internationalen Grayling Netzwerk.\u201c<\/p>\n<p>\u201eDie gro\u00dfe Bereitschaft, Neues auszuprobieren hat mich schon vor f\u00fcnf Jahren zum Einstieg bei Grayling bewogen. Auf die Kundenarbeit umgelegt bedeutet das, die richtige Kombination aus Qualit\u00e4t, Schnelligkeit und Preis\/Leistung anzubieten \u2013 aber keinesfalls austauschbar zu sein. Dabei ist es entscheidend, die besten klugen K\u00f6pfe im eigenen Team zu haben\u201c, so Managing Director Moritz Arnold.<\/p>\n<p><strong>Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen<\/strong><\/p>\n<p>Richtige Talente zu finden und zu halten war nie leicht und die durch die Pandemie ausgel\u00f6ste Belastung und Unsicherheit hat die Lage zus\u00e4tzlich versch\u00e4rft. Mit der Einf\u00fchrung der 32-Stunden-Woche steuert Grayling dagegen. \u201eDas neue Arbeitsmodell ist auch als verdienter Lohn f\u00fcr die intensive Aufbauarbeit unseres Teams \u00fcber die letzten Jahre zu interpretieren. Wir sind f\u00fcr die durch die Pandemie ver\u00e4nderte Kommunikationswelt optimal aufgestellt\u201c, so Krupica. Moritz Arnold erg\u00e4nzend dazu: \u201eNur weil wir mit ausgezeichneter Kommunikations-Arbeit unsere Kunden erfolgreicher machen, sind wir auch selbst erfolgreich. Damit das so bleibt, m\u00fcssen wir weiterhin die besten Kommunikationsprofis in \u00d6sterreich bei uns vereinen \u2013 also mehr als ein attraktiver Arbeitgeber sein.\u201c<\/p>\n<p><strong>Eigenverantwortung und Flexibilit\u00e4t <\/strong><\/p>\n<p>Die Arbeitszeitverk\u00fcrzung bei Grayling bedeutet keine automatische Verl\u00e4ngerung des Wochenendes in die eine oder andere Richtung. \u201eBei uns geht\u2019s seit jeher eher um die Leistung und weniger um die Arbeitszeit. Die Reduktion der Wochenstunden bei gleichbleibendem Gehalt bedeutet also nicht, dass die Leistung abnehmen soll. Und es gibt auch nicht einen bestimmten Tag f\u00fcr alle \u201afrei\u2018. Wir sind weiterhin \u00fcber die Teams verteilt an f\u00fcnf Tagen pro Woche f\u00fcr unsere Kund*innen da\u201c, so Krupica.<\/p>\n<p>\u201eDa wir gut eingespielte Teams haben, k\u00f6nnen sich Mitarbeiter*innen abwechselnd einen Tag pro Woche rausnehmen. Damit das gelingt, arbeiten wir mit effizienten Tools und Methoden zur Beschleunigung von Prozessen und Abstimmungen und reduzieren Meetings und Doppelgleisigkeiten. Gleichzeitig setzen wir sehr stark auf die Eigenverantwortung und Flexibilit\u00e4t unseres Teams \u2013 was bei uns schon seit der Pandemie wunderbar funktioniert hat. Und die Sache mit der Flexibilit\u00e4t geht nat\u00fcrlich in beiden Richtungen. Nicht nur Mitarbeiter*innen m\u00fcssen flexibel sein, auch wir als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Nur so wird unser neues Arbeitsmodell zum Erfolg\u201c, erg\u00e4nzt Nicole Hall, Managing Director und HR-Verantwortliche bei Grayling.<\/p>\n<p><strong>Bildtext:<\/strong><br \/>\nMoritz Arnold (Managing Director), Sigrid Krupica (CEO) und Nicole Hall (Managing Director) verabschieden sich gemeinsam mit dem Grayling Team von der 40-Stunden-Woche. Managing Director Elisabeth Totschnig (nicht im Bild) ist ebenfalls Teil der Grayling Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, aber derzeit in Karenz. Copyright: Grayling \/ Foto Peter Rigaud.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>R\u00fcckfragen:<\/strong><br \/>\nBerith Hagvaag, Senior Consultant Grayling, <a href=\"mailto:berith.hagvaag@grayling.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">berith.hagvaag@grayling.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Grayling in \u00d6sterreich verabschiedet sich von der 40-Stunden-Woche, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten f\u00fcr 20 Prozent weniger Arbeitszeit weiterhin das volle Gehalt. 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